Szervezetfejlesztés


A szervezetfejlesztés célja a vállalati jövőkép, stratégia megvalósításának elősegítése a megfelelő szervezeti megoldások kialakítása által. A vállalat jövője, az eredmények elérése alapvetően az emberek tudásán, képességein, kreativitásán, motiváltságán és ezek összekapcsolódásán múlik. A vállalat jövőjét az egyéni teljesítmények összessége határozza meg. A szervezetfejlesztésben azzal dolgozunk, hogy a szervezeti feltételek a lehető legnagyobb mértékben támogatni tudják az egyéni képességek kibontakozását, és az egyes egyéni teljesítmények minden területen a lehető legnagyobb mértékben támogatni tudják a szervezetet.
 

 

Tréning folyamatok

 

A tréningeket fejlesztési folyamatként építjük fel. Tapasztalatunk szerint a tréningek tartós hatása akkor épül fel eredményesen, amikor a kívánt változáshoz szükséges lépéseket és azokhoz tartozó módszereket egységes folyamatban kezeljük. A megfelelő előkészítés és utánkövetés nélkül a tréning hatása jelentősen csökken. Az előkészítés alapján tudjuk felépíteni a csoportra szabott hatásos tréning tematikát, és az utánkövetés során tudjuk feldolgozni a változások során felmerülő egyéni nehézségeket, és valóban használhatóvá tenni a tudást a napi feladatokban. A tréning folyamatokban különösen hatékonyan dolgozhatunk készségek, kompetenciák fejlesztésén.

 

Coaching

 

A szervezetfejlesztésben a coaching programokat a szervezeti célok elérése felől közelítjük meg. A vállalati eredményekhez a coaching a személyes hatékonyság növelése által járulhat hozzá.  A coaching során a coachee-kal a szakmai szerep megerősítésén, az egyéni szinten felmerülő kérdéseken, a konkrét nehézségek megoldásán, a személyes erőforrások és energiák mozgósításán, és új megoldások létrehozásán dolgozunk együtt. A coaching folyamat lényege a bizalmi légkör és a speciális coaching módszertan. A coaching módszere a megértés elmélyítésére, a megoldási lehetőségek keresésére, az akadályok azonosítására és leküzdésére épül.